Importância de um alto desempenho

    Quando falamos a palavra desempenho, qual a primeira coisa que vem à sua cabeça? Acredito que seja algo próximo de sucesso, acontecimentos positivos, ou até mesmo algo ligado a atleta, pois essa palavra sempre remete ao alto rendimento. Em uma empresa o desempenho também é algo muito importante, ele norteia o ritmo de trabalho, da empresa e de como as coisas devem acontecer. Se você possui funcionários com desempenho abaixo do esperado, nem a melhor ideia do mundo será implementada da melhor maneira possível, logo, se você sequer sabe do que se trata esta palavra, significa que você não mede o desempenho do que está acontecendo nessa empresa, ou pelo menos, não sabe sequer como começar.

   Não saber por onde começar não é o problema, preocupante mesmo é quando não se faz questão de começar, mesmo sabendo o quanto potencial se perde por não capacitar as pessoas, definir os processos e organizar todas as necessidades possíveis para que os seus clientes ao contratar seu serviço ou comprar seu produto, enxerguem potencial nele e tudo isso começa pelo desempenho. Ele pode ser o diferencial entre o cliente que volta a fazer negócio com você, e até mesmo pode ser a chave para coisas maiores, mais visionárias sejam possibilitadas pela sua empresa, pois com baixo desempenho, nem o básico é bem feito.

Você sabe por onde começar a ter um bom desempenho?

   O primeiro passo para se ter um bom desempenho em sua empresa é entender em que patamar seus funcionários, processos e organização se encontram. Primeiro você precisa saber e entender a real situação do seu negócio, para então saber por onde começar a tratar e ir em direção aos seus objetivos. Se a sua empresa não possui processos estruturados, funcionários engajados e objetivos claros, é fácil afirmar que você não tem sequer um bom rendimento, ou seja, está longe de um bom desempenho. Ao definir os objetivos da empresa, você precisa saber se as ferramentas que possui, espaço físico, parte tecnológica, pessoas e processos estão aptos para atender aquilo que você vende e isso é muito importante para o cumprimento dos objetivos. 

   Uma vez que você estabelece objetivos e mede o desempenho das estruturas da sua empresa, consegue identificar os principais pontos de atenção, com isso, conseguirá apontar as principais prioridades e buscar caminhos para correções, a fim de que, o índice encontrado em baixo desempenho, possa performar da melhor forma possível. E isso deverá acontecer constantemente, levando em consideração que os processos e estruturas sempre podem melhorar e a experiência vai ser sua maior aliada para uma boa reestruturação.

Medi o meu desempenho e agora?

   Como dito anteriormente, ao medir o seu desempenho você consegue mensurar em que patamar você se encontra, e será possível tomar decisões de acordo com informações levantadas e fazer com que as estruturas da sua empresa estejam caminhando conforme os seus objetivos. Dito isso, é muito importante que a sua empresa invista principalmente em processos e pessoas capacitadas, pois este ‘combo’ fará com que a sua organização seja capaz de fazer qualquer tipo de implementação, atingindo metas. Com as melhores pessoas possíveis e processos ruins, automaticamente o desempenho vai cair, pois pessoas perdidas, por melhores que sejam, não rendem o esperado. E com processos bem definidos e pessoas fracas, é certo que os processos não sejam cumpridos da melhor maneira, atrapalhando o andamento do negócio. Tudo isso também pode ser levado em consideração a tecnologia implementada, seja lá qual for o seu comércio ou serviço, se você não tiver o equipamento capaz de obter um alto desempenho, nem o seu time, nem a sua empresa conseguirá implementar uma alta desempenho.

   É interessante que toda a sua estrutura organizacional esteja em níveis semelhantes, justamente para haver crescimento em conjunto. Quando uma área destoa, acaba puxando para trás todas as outras, uma vez que, o nível de trabalho não é o mesmo, fazendo com que pessoas, processos ou equipamentos tenham que pisar no ‘freio’ para aguardar a adequação das mais limitadas. Portanto, após medir e identificar possíveis melhorias, é importante fazer com que o crescimento e desenvolvimento seja pareado em todas as vertentes, isto fará com que seu desempenho seja eficiente e eficaz.

Aumente seu desempenho com uma parceria contábil

 Uma contabilidade que trabalha de maneira ampla é muito mais do que aquela antiga visão que as pessoas têm de contadores em meio a papeladas, pois tudo hoje está automatizado, fazendo com que a contabilidade consiga trabalhar muito mais em análises que podem fazer toda a diferença no rumo do seu negócio e isto é alto desempenho. Não caia em pegadinhas que utilizam apenas o preço como isca, contabilidade deve ter conteúdo, visão ampla e parceria com seus clientes, pois existe muito mais coisa envolvida do que apenas a prestação de serviços, uma vez que cada atitude ou escolha interfere diretamente na saúde da empresa, impactando também na vida da pessoa física envolvida com a empresa parceira.  Entre em contato com a GG Contabilidade e saiba como uma contabilidade de alto desempenho pode fazer com que a sua empresa aumente o potencial. Nós da GG Contabilidade somos especializados em fazer com que as empresas foquem nos seus objetivos enquanto cuidamos da parte burocrática da empresa. Dê uma chance e seja surpreendido pelo que uma contabilidade digital pode fazer pelo seu negócio, é satisfação garantida e impactos positivos e constantes ao decorrer de todos os meses.